Le Directeur d’AIBD SA met en place un plan de sauvegarde pour redresser l’entreprise face à la crise.
AIBD SA : Un plan de sauvetage pour redresser la situation financière de l’entreprise
En 2024, AIBD SA (Aéroport International Blaise Diagne) se trouve dans une situation financière précaire, générant seulement 7 milliards de ressources pour des charges s’élevant à 23 milliards. Un audit organisationnel a été mené pour identifier les causes de cette crise, mettant en lumière des choix stratégiques discutables.
Recrutement massif et mauvaise gestion : des causes de la crise
L’analyse a révélé que l’administration d’AIBD SA avait procédé à un recrutement massif entre 2022 et 2024, ce qui a considérablement alourdi la masse salariale. Le nombre d’agents est passé de 275 à 938 entre 2021 et 2024, suite à la fusion avec l’Agence des Aéroports du Sénégal (ADS). Ce gonflement des effectifs, couplé à des décisions de gestion inappropriées, a mené à un déséquilibre financier alarmant pour l’entreprise.
Le Directeur Général, Cheikh Mamadou Abiboulaye DIEYE, réagit face à la crise
Le Directeur Général d’AIBD SA, Cheikh Mamadou Abiboulaye DIEYE, a souligné la gravité de la situation : « En 2024, AIBD SA a généré 7 milliards de ressources pour 23 milliards de charges. La Redevance de Développement des Infrastructures Aéroportuaires (RDIA) a été mise en gage pour payer des dettes, et l’État doit combler le déficit. Ce n’est plus possible. AIBD SA ne doit pas être un fardeau pour l’État. »
Il a également mis en évidence les principaux obstacles au développement de l’entreprise : une masse salariale insoutenable, un déficit structurel, et des dysfonctionnements organisationnels. Selon M. Diéye, « Il serait imprudent et irresponsable de continuer dans cette voie périlleuse, surtout dans un secteur aussi stratégique que les transports aériens. »
Un plan de sauvetage soutenu par les partenaires sociaux
Face à cette situation de mauvaise gouvernance héritée, M. Diéye a annoncé que des partenaires sociaux sont favorables au « plan de sauvetage » proposé. Ce plan vise à redresser la situation financière d’AIBD SA, à rationaliser la gestion des ressources humaines et à mettre en œuvre des réformes pour garantir la pérennité de l’entreprise.
En conclusion, AIBD SA se trouve à un tournant décisif. Un plan de sauvetage est désormais essentiel pour remettre l’entreprise sur la voie de la rentabilité et éviter de faire peser une charge insupportable sur l’État. La collaboration des partenaires sociaux et une gestion plus rigoureuse seront cruciales pour surmonter cette crise.
